2015年工作回顾暨2016年工作思路
（张哲会长在协会2015年会上的讲话节录）
一、2015年的工作回顾
2015年是协会成立起步之年，全年工作从四方面开展，即：1、壮大会员队伍，完善组织架构；2、搭建交流平台，整合信息资源；3、组织参观考察，推动多边合作；4、应对会员需求，尽心协调服务。通过一年的努力，取得了如下实际效果。
1、会员数由发起设立时的“211家”，上升至“312家”，覆盖全省21市州，并聘请协会顾问3名、副秘书长2名和会长助理2名，增补常务理事3名。
2、搭建了会员QQ群、业务交流群和会员微信群，入群人数分别为380人和224人，并于2015年5月建成协会网站投入运行。
3、发布各类简报、信函、文件共153份，多方畅通其资讯渠道，并为整合业内资源，进行了会员拥有相关资源的普查，基本摸清了队伍“家底”和会员”诉求”。
4、组织各类推介会、交流会和考察活动34次，足迹遍及本省十余市州，以及重庆、陝西、甘肃、宁夏、青海、湖北等6省市和日本九州岛的4县6市；为扩大对外交往，还发起有20余家行业协会参加的《四川省多边合作协会联盟》。
5、帮助会员单位处理维权和调解业务纠纷、协助开展大中型活动20余件。
一年来，在广大会员的关心和积极参与下,在社会各界的大力支持和友好社团的鼎力帮助下，本协会主动作为，现己发展成为四川省乃至中国西部地区“会员最多、覆盖面最广”，“活动频率最高、工作延伸链最长”，“挑战性最大、生命力最为顽强”的旅行社类別的社会组织。“探索起步，稳健发展，开局良好”。2015年工作的的良好开端，为2016年乃至今后更长一个时期的协会工作奠定了坚实基础。
二、2016年的工作思路
2016年协会的工作取向，将着力于“两提升，两加强”。具体工作目标与任务是：
1、提升企业群体的整体效益。
⑴、由协会发起，企业参与，以市场为导向，以产品为引领，搭建《四川省出境旅游中心》和《四川省入境旅游中心》两大业务运营平台。组织、引领有意愿有能力的会员企业建立多类别的旅游产品的批、零体系和营销网络，开拓境内外客源市场。
⑵、设立“旅游+工作委员会”。大胆探索“旅游+经贸、旅游+文化”的产业资源融合与有机互动，拓宽业务领域，实现跨界合作，优势互补和效益共享。
⑶、建成协会O2O电商业务交易平台。整合协会与社会的资源优势，便捷会员之间的产品和营销渠道，用“互联网+”的科技手段，促进会员在“旅游产品、营销网络、业务资源”的互联、融通和转型升级，以降低经营成本，拓展经营网络，抵御经营风险，提升经营效益。
⑷、加大对国家的涉旅经济的实施层面的专项研究。不失时机地组织专门队伍，集结社会力量，发挥企业的市场主体的优势，开展实务攻关，尤其是在“支持企业走出国门”和“乡村旅游及其精准扶贫”的国家战略规划行动中，主动上位、补位，以企业提质增效为动力，拓宽新的业务领域。
2、提升企业群体的整体素质。
旅游业作为国家战略新兴产业，人才支撑尤为重要。应时、应需的旅行社岗位专业人才的短期培训和旅游业实用型中、高级经营管理人才的系统培养，是本协会2016年起步的一项重要工作。因地制宜、因时制宜办好各类短期岗位培训班，创造条件发起组建《四川省旅游职业教育集团》，是协会行动计划中的重要组成。
3、2016年“两加强”工作。
⑴、加强政企间的联系和会员权益保障。此项工作的重点是增强政企之间的互信和沟通渠道，企业主动增强法律观念，政府主动增强服务意识，共同构筑“行规”和“法律”两道企业保护堤，使企业在法律、法规的范围内有宽松的经营环境。
⑵、加强协会基础建设。主要任务是：①、充实领导集体，发展上下游产业链会员；②、建立既有国际视野和深厚的理论素养，又有实战经验或实操水平的“专家智库”；③、适时成立各类专委会和以专委会为主架、融汇社会同行的“专业联盟”；④、培育协会的“造血功能”。
2016年既是“十三五”开局之年，更是旅游业注定不平凡的一年。“挑战”与“危机”与“希望”并存。惟有审时度势，在本协会《联盟、合作、发展》的旗帜下，在激烈的市场竞争中求得生存，谋求发展，“上”对得起“国”，“下”对得起“家”；以企业家勇于担当的胆识和睿智，肩负起“企业是国之栋樑”的历史使命。
