本协会会员单位---四川展博商务服务公司总经理魏佳同志，利用今年国庆节休假时间，就本协会的建设和发展问题主动拟文，提出了十分衷肯且有见地的许多意见和建议，作为一个普通会员，对协会未来的建设发展如此关心，让我们深受感动。联想到以往以来很多会员朋友为了本协会相关工作活动的正常开展而慷慨解囊，主动捐款捐物，自觉奉献资源，积极提供信息，踊跃参加活动。充分体现了广大会员对本协会的情谊、信任、关心和支持。这也是对我们协会领导和工作班子的极大鼓舞和鞭策。我们唯有继续努力、真诚服务、做好各项工作，以不负广大会员朋友的厚爱与期望。
 
 
 
   
附件：《议关于四川省民营旅行社协会发展的建议》       
                                                      
附:     四川省民营旅行社协会已成立一年多了，目前已拥有覆盖四川21个地市州旅行社会员338家，已成为四川最大的旅行社行业组织。在团结中小旅行社抱团取暖，对外联络交流中逐步发展壮大，但是因为没有收取会员的会费，协会的正常开支也非常困难，正常活动也没有持续稳定的资金支持。
    介于目前面临的问题，作为协会的一员，我有一些粗浅的设想和方案提出，不足之处还请协会领导多多指正，不对的地方也请协会领导多多包涵！
    一个协会或企业要发展壮大，一定要有资金支持，协会也一定要想方设法开源赚钱，我们不赚会员的钱，不收会费，但是可以从其他方面来挣钱。
    协会可以以独资成立实体公司或让核心会员参与成立股份制实体公司，找专业团队来操作，支持协会有关的项目和活动。
    一、每年都有几十上百场景区或城市的推介会在成都举行。以前协会只是无偿的帮助主办方邀请旅行社企业参加，建议要做就是全方位的会议服务，要让协会邀请会员参加推介活动可以，但必须要把在四川的所有落地会议服务都交给我们做，从机场接机开始，用车安排，酒店安排，会场布置和安排，用餐安排，活动人员邀请，会后四川境内的旅游考察活动都交给协会实体公司来做，赚取合理的服务费用。
    二、协会可以组织旅游专家队伍，对一些景区和旅游目的地城镇做一些旅游策划方案，赚取合理的服务费用。
    三、协会可以组织旅游专家队伍和新闻媒体记者，组成专业营销团队，争取拿下一些景区和旅游目的地城镇的宣传营销费用，帮助景区旅游目的地城镇做宣传方案和活动，赚取合理的服务费用。
    四、协会可以委托下属实体公司和成都以及四川各地宾馆酒店（每个地方重点推出几家不同标准的宾馆酒店）签署酒店销售协议，成立民营协会订房中心。以338家会员为依托，拿到最好的价格，为会员单位服务，（会员单位向订房中心下达订房指令，订房中心向所需酒店宾馆下达指令，完成订房，会员单位以协议价向所定宾馆酒店支付），协会订房中心赚取完成订房量后宾馆酒店奖励。
    五、协会可以委托下属实体公司和成都以及四川各旅游景区签署门票销售协议，成立民营协会订票中心。以338家会员为依托，拿到最好的价格，为会员单位服务，（会员单位向订票中心下达订票指令，订票中心向所需景区下达指令，完成订单，会员单位以协议价向所订景区支付门票款），协会订票中心赚取完成订票量后景区对协会的现金或门票奖励。
    六、协会可以委托下属实体公司和成都以及四川各地餐饮酒店（每个地方重点推出几家不同标准的指定餐饮酒店）签署用餐协议。以338家会员为依托，拿到最好的价格，为会员单位服务，会员单位告知导游人员在指定餐厅用餐时通知餐厅是四川民营旅行社协会的团队，协会赚取餐饮酒店到店用餐人数的奖励（每人一元或两元）。
    七、协会及下属实体公司可以和所属会员旅行社成立专线操作中心，统一设计一些新的景区自驾旅游和大巴旅游线路产品，全省338家 会员单位集中火力向景区输送客源，根据到达景区的人数，赚取景区的梯级奖励（1000-5000人，10000-30000人，30000-50000人，50000人以上不同人数不同奖励。
    八、协会及下属实体公司可以和所属会员旅行社成立火车专列操作中心，统一设计一些火车专列旅游线路产品，全省338家 会员单位集中火力向火车专列输送客源，赚取专列所到地方政府和景区的奖金奖励和操作利润。
    九、协会及下属实体公司可以和所属会员旅行社成立包机操作中心，统一设计一些包机旅游线路产品，全省338家 会员单位集中火力向包机航班输送客源，赚取包机所到地方政府和景区的奖金奖励和操作利润。
    十、协会及下属实体公司可以组织一批旅游专家成立旅游业务培训中心，向需要学习培训的各地旅行社和旅行社工作人员以及导游人员提供有偿培训服务，赚取应得的报酬。
    十一、协会及下属实体公司，可以依托协会拥有21个地市州338家会员单位的庞大系统和影响力，与其他行业协会共同组织一些相关活动和推广，赚取应得的报酬。目前我能想到的方案和设想暂时只有这么多，当然在具体实施过程中还有许多细节需要落实，不过首先应该把实体公司的班子搭起来。协会及下属实体公司只有踏踏实实地开展实际工作，把338家会员单位拧成一股绳，团结一心一致对外，协会只有赚到钱，才能更好地发展，更好的为会员单位服务。协会如果没有造血功能，不能广开财源，是不能长久生存下去的。
    以上设想和方案不足之处还请协会领导多多指正，不对的地方也请协会领导多多包涵！
    谢谢！